01
格力董明珠谈高层元老辞职
志不同道不合，接班人必须要文化认同
据善世获悉，格力电器黄辉与望靖东两位“元老级”高管接连辞职，引发了外界普遍关注。
21日晚，格力电器发布公告称，黄辉因个人原因申请辞去公司董事与执行总裁职务。去年8月，格力董事、副总裁、董事会秘书望靖东也因个人原因辞职。
据善世获悉，近日格力电器董事长董明珠接受采访时回应格力的人员变动问题，她表示：“无论什么时候，我们一定是以企业为中心。任何人不能为企业服务，甚至破坏性的，必须走人，没什么商量。”
实际上，在善世看来，企业在战略层面，一定要有面向行业赛道未来3年发展趋势，储备和培养人才的计划。
那么，什么样的人才是是面向未来的、有潜力的人才呢？
02
人才培养是永不退出的投资
据善世了解，如果不考虑专业差异、只看个人素养和潜力的话，面向未来的人才首先具备强大的学习能力，第二是有高远的志向和强大的自我能动性，最后也是最重要的，要脚踏实地，不要好高骛远，能够把最基本的事做到最完美。
只有专精一个领域，同时在专业的延伸领域涉猎广泛的“T型”人才，具有跨界能力、多元化视角和数据思维的人，才是未来老板追求的员工。
培养这种人才，首先要给他一套系统化的提升执行力和思维能力的方法论，监督他们执行和复盘，辅导他们纠正工作中的错误，帮助他们养成一套属于自己的工作方法论。
其次是安排工作的时候，要给他们定略高于自身能力的目标。
实践不仅是检验真理的唯一标准，也是我们成长中最好的老师。让潜力员工不断挑战自己的能力上限，能达到快速提升能力的效果。
最后也是最重要的，在锻炼和培养人才的时候，一定要让他们挑战不同部门、不同类型的工作。
在善世看来，岗位的轮换是培养“T型”人才最好的方式，潜力员工可以从中了解公司不同业务部门的工作流程和重点难点，也能获得不同岗位的思维方式。
通过这样的锻炼，潜力员工上能从公司战略的高度去思考问题，下能做好部门内外的协同和沟通，从而拥有管理者的胜任力。
在善世看来，人才是一定会流动的，活水才有活力，作为老板不需要对合理的人才流动感到焦虑。
公司的基层管理者，一定要从员工中培养，这样才能有一个公司的味道，坚守公司的价值观。
而在培养潜力员工的过程中，老板一定要以身作则，因为一个老板的能力和格局，就是一个企业的灵魂。
除此之外，董明珠在留住人才上也很有自己的一套，董明珠称今年将投放3700套人才房：只要在格力干到退休，这套房就给你了。
近日，全国人大代表、格力电器董事长董明珠表示：“为什么这两年我一定要盖房，我们今年马上又要投放3700套人才房，接下来要首先实现科技人员一人一套房，只要大学生来了，就是一套房。只要在格力干到退休，这套房就给你了，你还愁什么钱？有多少钱花多少钱！有（房）住了，怕什么。”
03
写到最后
总而言之，在善世看来，二十一世纪，人力资源是第一资源。
作为企业来说，员工可以说是企业最宝贵的财富，企业的发展和员工的发展是统一的，密不可分的。
曾经有人说过，一个一流的企业，肯定有一支一流的员工团队。但是如何寻觅到适用的人才，打造一支一流的员工团队，是大部分企业必须要思考的问题，也是董明珠现在思考的重要问题。
*善世（广东）企业服务外包有限公司致力于为企业、政府、事业单位等提供人力资源外包（HRO）和业务外包（BPO）服务，公司注册资本2100万元，总部设在广州，已在深圳、肇庆、湛江、汕头、南宁、北京、上海、佛山、香港、芜湖、九江、吉安、海口、重庆、南通等地设有分公司或关联公司，已累计服务数百家企事业单位超30万人。善世现为广东省守合同重信用企业、广东省人力资源管理协会理事单位、广东省人才开发与管理研究会副会长单位、国际金钥匙组织中国区全国战略合作伙伴。
往期文章
善世分享：金三银四招聘旺季如约而至，为什么HR还抱怨招不到人？
善世分享：热烈庆祝善世(广东)企业服务外包有限公司成立七周年！
善世分享：2020年这些行业最有钱途！广东人社部最新工资指导价来啦
