据善世获悉，近日，腾讯理财通联合中国社科院国家金融与发展实验室财富管理研究中心发布了《2020年终奖调研报告》。报告显示，虽然今年受疫情影响企业经营有所波动，但是有近七成企业经营者确定今年还是会给员工发放年终奖。在年终奖收入调查中，有72.8%的受访者预计自己的年终奖不会超过万元门槛。展望2021年，有55.1%的打工人确信自己的收入会有所增长。
年终奖让每位员工的努力都得到肯定，让员工的付出都有回报，而在这个过程中，HR需要做的就是设计好薪酬体系，让优秀的人不吃亏，让努力的人更加努力。
企业薪酬管理，从来不是发发工资那么简单的事情，更重要的是薪酬管理的合理性与HR执行的合理性。
那么究竟该如何设计科学合理的薪酬体系呢？
在善世看来，薪酬体系设计需遵循的原则有以下几个：
1、合法。薪酬的制定应遵守“劳动法”、“工资支付条例”等法律法规。
2、合理。薪酬设计既要符合当地及行业的实际情况，又要考虑企业的运营成本和支付能力。过高或过低，都会对员工心理产生不良影响，进而影响团队状态。
3、公平。公平是薪酬设计的根本原则，决定了实施效果和企业战略实现进度。
4、竞技。团队里不仅要有团结文化，还应有竞争文化，适当引入竞争机制，才能激发企业活力。
5、弹性。薪酬体系中应引入一定的变量，才能达到员工的工作方向与企业战略期望相匹配。动态底薪、动态提成和动态奖金将成为未来薪酬设计的大趋势。
善世认为，在设计薪酬体系上，企业以及HR都应充分考虑外部因素和内部因素。外部因素包括当地的薪酬现状、行业惯例、当地的生活成本以及当地的法律法规。内部因素包括企业性质、发展阶段、经营模式和主体、经营状况、支付能力等等。因此，切勿照搬，拒绝拿来主义，一切从实际出发，根据内外因素，整体统筹、匹配价值、步步落实。
善世作为一家以管理咨询+数字化驱动+灵活用工的一站式人力资源服务商，也有一套完整的解决方案，包括薪酬制度咨询、薪酬发放、个税申报缴纳、个税筹划、福利外包以及商业保险缴纳等，通过结合科学的工具和全方位的资源支持，为企业提供人力资源全面解决方案，帮企业解决薪酬福利调整过程中面临的实际问题。
任正非曾经说过：薪酬制度是公司的血液！
但是善世发现，目前大多数企业还停留在“配多少人，干多少活”的阶段，反观华为，其薪酬体系藏着员工拼命工作的秘密。实行的是基于岗位责任和价值贡献的分配体系，建立了“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬制度。
实际上，善世发现，很多公司总是抱怨人才流失严重，感叹现在的年轻人不务实。可悲的是，公司连一套合理的薪酬体系都没有，又有什么资格去埋怨离职率高呢？这值得每一位企业人深思！
*善世（广东）企业服务外包有限公司致力于为企业、政府、事业单位等提供人力资源外包（HRO）和业务外包（BPO）服务，公司注册资本2100万元，总部设在广州，已在深圳、肇庆、湛江、汕头、南宁、北京、上海、佛山、香港、芜湖、九江、吉安、海口、重庆、南通等地设有分公司或关联公司，已累计服务数百家企事业单位超30万人。善世现为广东省守合同重信用企业、广东省人力资源管理协会理事单位、广东省人才开发与管理研究会副会长单位、国际金钥匙组织中国区全国战略合作伙伴。
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