据善世获悉，近日，董明珠在《杨澜访谈录》节目中谈到，自己发现很多年轻人并没有对自己的未来有很好的定位，他们会把“挣钱”作为找工作的首要条件，从来不思考自己到了社会能做什么。
她还表示，现在年轻人生活在蜜糖当中，对“艰苦”没有概念。过去有大把的人在大学毕业后进车间干活，但现在很多人做不到，更多的喜欢做投资、金融、工商管理，但如果都去做，没了制造业怎么办。
在回应“董明珠称年轻人找工作把钱放第一位”的言论时，有网友留言称：“工作不为钱为了什么”、“现在没钱寸步难行，工作就是为了赚钱啊”、“房价没那么高，谁也不想把钱放在第一位”；还有网友认为董明珠被误解了：“她的意思是只有提高能力，赚的钱才越来越多，所以应该把价值放在第一位”。
在善世看来，事实上，每一个人的立场都不一样，一百个读者就有一百个哈姆雷特，赚钱很重要，职业规划也很重要，具体哪个更重要些，要看自己的立场如何。但不可否认的是，目前的社会，高房价、无房结婚成了现实的难题，让年轻人不敢任性地追求理想。而相对于老一辈，现代社会除了需要基本的温饱，房贷、车贷、医疗保险、子女教育、养老等，都与钱息息相关。生存压力很大，年轻人不敢任性、追求理想，所以对于大多数当代年轻人而言，工作就是为了钱。
为此，企业在设计员工激励体系的时候，也会把”金钱“作为重要的激励元素。
在善世看来，管理者把钱这种物质奖励作为一种激励方式时，员工是可以通过“发钱”这个接地气的动作和钱的数量，来衡量自身价值的。具体来说，是上级、老板、管理者眼中自己的价值。
毕竟钱给够了，符合预期或者超过预期，员工自然觉得被激励。
当然，怎么给钱、给得老板和员工都开心，“海尔模式”的案例，或许可以给你一些参考：
在海尔，考核标准是双维度的，一方面业绩要符合企业价值，比如销售额，另一方面，业绩必须符合用户价值，比如用户数量、用户口碑、粘性等，当两方面都达标才算完成了业绩。
具体怎么实现激励呢？据善世了解，海尔先保证基本的生活开支，这是第一个基本层，然后是第二个对赌层，把和老板确定的目标和预算放在上面两个维度上，变成二维坐标上的点，当两个维度都达到时，就得到预算和红利；第三个维度，叫做“超级分享”，就是超出对赌的收益部分，由团队自己分配。
举个例子，当目标业绩是1000万，而团队完成了1500万，那500万是团队自行分配的。自主权、自由分配，听起来是不是很燃？
据善世获悉，美国企业家博恩.崔西说：“让员工承担100%的职责，这是激励员工发挥潜力的主要因素。一个人想要有胜利者的感觉，他一定要成功完成任务。”
而海尔的做法就是把“完成任务”和“用钱激励”挂钩的代表。业绩达成超过预期，老板自然高兴，而奖励丰厚，员工自然受到激励。
毕竟，用心才能得人心，不管是文化氛围、还是社会机制、或者工作分配，都是真正用了心，才能奏效的。
总而言之，当管理者想要设计一套有效的激励机制时，用金钱来给员工以尊重和选择权是一种很受欢迎的做法，当然，给多少、怎么给，还是要根据自己的企业情况来考虑，但是请不要把金钱当作解决一切问题的激励手段。
归根结底，在善世看来，用心可以赢得人心，无论是文化氛围，还是社会机制，还是工作分配，都是真正用心，才能奏效。
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