据善世获悉，近日，世界卫生组织及国际劳工组织的当地时间周一公布的研究报告显示，每周工作超过55小时会增加心脏病和中风的死亡风险。
结果显示，2016年，39.8万人在每周工作至少55小时后死于中风，34.7万人死于心脏病。在2000年和2016年之间，与长时间工作有关的心脏病死亡人数增加42%，而中风的数字上升19%。大多数记录在案的死亡者是60至79岁的人，他们在45至74岁时每周工作55小时或以上。
据善世获悉，世卫组织总干事谭德塞表示：“疫情期间，远程工作已成为许多行业的常态，往往模糊了家庭和工作之间的界限。此外，许多企业被迫缩减或关闭业务以节省开支，而仍在工作的人最终会延长工作时间。”
众所周知，《劳动法》第三十六条规定，国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十八条规定：用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
第四十一条规定：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
实际上，在善世看来，劳动法规定劳动者每周不能超过四十四小时，让劳动者获得充分的休息，其目的主要是为了保障劳动者的身心健康，休息与工作结合，让劳动者能更好地工作。
但是也有些企业因为某些原因，导致劳动者不得不工作超过四十四小时，虽然企业会对劳动者进行一定的补偿，但是对劳动者的身心健康都有一定的耗损。于是，为了保障企业的健康发展，企业管理者不得不思考，如何有效利用劳动力，在保障劳动者身心健康的同时，又能让企业正常运作呢？
据善世了解，为了解决企业用工问题，越来越多企业选择，在传统用工的基础上，增加了灵活用工模式，而灵活用工模式具体价值如下：
1、满足企业阶段性用工需求
实践中，一些企业的用工不是连续的、周期性的，一个企业可能隔几个月就完成了一项工作，可能有新的工作进来，也可能在短期内又有许多新的工作进来。在这种情况下，企业会提前准备人力资源，比如成本压力，或者是临时招聘，招聘压力，或者是在业务结束时裁员，这些都是存在争议的风险的，而灵活用工可以很好地解决这些问题。
2、解决企业季节性用工需求
例如，旅游、农产品加工、水产、服装等企业具有明显的季节性，它们的订单或业务只有在特定季节才会出现。对此类企业而言，通过提前招聘和人员储备在一定程度上可解决其用工问题，订单或业务高峰期已经过去，如果存在劳动关系，则裁员压力较大，而灵活用工则可弥补这些不足。
3、降低企业的用工成本
从企业角度看，在保持一定利润率的条件下，降低用工成本的想法并不厚道，因为企业是一个盈利组织，它的存在目的是获取利润。但降低用工成本应以不违反国家法律法规为前提，反之，表面看来短期内就是降低成本，长期内可能造成更大的损失。
4、降低企业用工风险
在当前的法律环境下，工时、加班加点、带薪休假、经济补偿、劳动保护等受法律严格限制，不符合法律规定的，将面临员工的投诉、仲裁、诉讼、处罚，劳资纠纷将纷至沓来。但据善世了解，在灵活用工模式下，这些风险绝大多数都可以避免或减少。
5、提高企业运作效率
企业运作的效率在很大程度上取决于各团队之间的分工协作和交付能力，在传统劳动关系下，企业需要对员工进行管理和考核，督促他们完成公司分配的各项任务；而据善世了解，在灵活用工的许多形式中，主要以结果为导向，评价的主要标准是是否能按时交付合格的成果。对既管理过程又管理结果的用工模式，与只管理结果的用工模式相比，可以大大提高企业的经营效率。
6、提高企业用工弹性
俗话说，企业人力资源管理有“三难”：招人难，留人难，放人难，走人难，招工不达标怎么办？调岗、调薪等员工不满意怎么办？职工不能胜任工作或者冗余人员需要裁减的怎么办？这种在一些企业中是常态，处理时往往变成非常态，换句话说，存在劳动关系的前提下，企业的用工是没有弹性可言的。
总而言之，据善世观察，近几年来，灵活用工迅速发展，其主要原因在于它所能带来的价值，政府端在于促进就业、雇员端在于满足自由工作的需求、企业端在于提升运营效率降低成本等。
*善世（广东）企业服务外包有限公司致力于为企业、政府、事业单位等提供人力资源外包（HRO）和业务外包（BPO）服务，公司注册资本2100万元，总部设在广州，已在深圳、肇庆、湛江、汕头、南宁、北京、上海、佛山、香港、芜湖、九江、吉安、海口、重庆、南通等地设有分公司或关联公司，已累计服务数百家企事业单位超30万人。善世现为广东省守合同重信用企业、广东省人力资源管理协会理事单位、广东省人才开发与管理研究会副会长单位、国际金钥匙组织中国区全国战略合作伙伴。
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