你是不是还没从过年的欢喜劲缓过神，就已经乖乖坐在办公桌前了。
你有没有感到闹钟响的那一刻特别崩溃？
你是不是发现自己挤地铁的“神功”不如往时好了？
你会不会感到比较难以集中注意力去投入工作？
你有没有偶尔偷偷摸鱼发呆？
别担心，在善世看来，这就是传说中的年后假期综合症，多上两天班，自然就好了。
不过有一种职业，在年后开工第一个月，最容易崩溃，就是HR。
在善世看来，招聘需求、辞职跳槽高峰期、人才盘点、培训计划、员工关系单拎出来哪一座不是HR工作的压力大山。
不着急，我们一起来梳理下近期需要开展的工作方向，我们一起扳倒这几座“大山”，撸起袖子加油干！
01
员工返岗盘点汇总安排
现在还属于防疫期间，记录员工的返岗情况不能像以往一样靠检查打卡表了事。
在善世看来，年后返岗应该分为以下几种情况：
1）就地过年的员工，可以优先安排正式复工。
2）对于返乡过年以及曾外出旅游的员工，需要提供准确行程信息及健康码绿码才能申请复工。
如果在返乡或旅游期间，员工所在地区由低风险调整至非低风险地区，或出现了疫情异常情况通报的。建议延长这类员工居家办公的时间，等员工居家隔离期结束，再考虑安排复工事宜。
3）复工后，对于未能及时返回岗位的员工，人力资源部门应当合理制定“内部灵活用工”方案，允许出现内部临时“共享员工”的灵活操作，以维持公司内各部门的正常运作。
善世认为，员工返岗，人力资源部门一定要做好记录工作，了解各部门的人员到位情况，及时查漏补缺，不影响公司业务的正常运转。
同时也要对未能及时返岗的员工，做好情况了解，并妥善安排延长居家办公事宜。
4）组织各部门举办新春茶话会或返岗动员会。由HR协助各部门管理层借助活动激活员工的工作动力，帮助各部门员工快速投入工作。
02
重点事项有序推进
1）2月工资核算提前了解
由于春节假期比较长，每个公司的放假天数和假期计算方式都不一样，所以比起往月的工资核算，HR更需要谨慎一点。
有的员工提前请假回去过年，也有员工利用年假提前回去过年，还有一些员工可能由于疫情耽误无法及时返岗的，还有在年假期间或刚结束年假就辞职的员工，调休补休的员工等，情况不一样工资应如何区别核算？
这些情况HR可以提前记录好并根据公司的假期规章制度去准确核算大家二月的工资。
2）人才盘点
很多会做人才盘点工作的公司通常都会在节前做好工作规划，等节后人员返岗了就正式开始新一年度或季度的人才盘点工作。
在善世看来，人力资源部门要趁刚开工，及时的把这项工作落到实处，以便整个人力资源部门对下一季度/年度的招聘成本和培训成本有所规划，实现内部资源的合理分配，配合公司年度战略目标的有序推进。
3）人员晋升 & 岗位调动
根据人才盘点的数据、年终绩效评价和业务部分的需求反馈，人力资源部门可以着手安排员工晋升和部分人员的岗位调动。
返岗时宣布人员晋升，更能激发员工的积极性和热情，同时能带动团队氛围，让大家更快投入2021年的工作之中。
4）确认招聘需求 & 开展招聘工作
年后开工是离职、跳槽的旺季，也是准备进入“金三银四”招聘旺季。
在善世看来，HR可以参考返岗备案和人才盘点数据，掌握公司目前有哪些员工是有离职或跳槽倾向的，是该挽留还是该招新，都要有计划。
尤其是一些核心的岗位，如果缺人一定要做好补位措施。
确认好招聘需求后，HR下一步要做的是盘算一下需求相对应的招聘预算要多少，手上有什么可以利用的招聘渠道。
接着就可以投入激烈的金三银四“抢人大战”了。
5）薪酬调整 & 激励方案
薪酬和福利待遇通常是员工最关心的切身利益，适当的薪酬调整和吸引人的激励方案能够在年后开工时留住老员工，吸引新员工。
因此部分员工的薪酬调整，年度调薪以及激励方案，HR都该纳入开工计划里。
6）制定培训计划
新年新气象，一般来说过年后公司都会根据新的实际情况调整员工培训方案，落实培训需求也是人力资源部门的重要工作。
一般来说，可以由人力资源部门设计好培训需求调查表，先发送到各个部门，然后再根据收到的数据汇总制定相应的培训计划。
7）元宵节 & 妇女节活动策划
新年新气象，企业文化活动也记得要跟上，下周的元宵节以及不久后的三•八妇女节，HR们记得提前做好活动策划。
在新的一年，以更有趣的活动形式、更丰富的节日内容去正向影响企业文化之树的建设。
8）员工关系全盘摸底
在善世看来，人力资源部可以着手“走进”每一个部门，和不同部门的关键人员分别沟通面谈，去了解员工新的一年对工作的期待，对领导的期待，对公司人力资源工作的期待，对公司发展的期待等，能改善的可以去推动改善。
同时也间接能了解出哪些人员有离职倾向，提前做好人员招聘工作。
03
个人学习成长计划
善世认为，HR是一群热爱学习，追求进步的群体。
新的一年，当然也要规划一下自己的个人学习成长计划，以个人提升技能成长为主要目的，以升职加薪为次要目的，都值得你认真去做这个规划。
这个计划可以分为长期计划、短期计划、专项计划三个部分去考虑。
1）长期计划
2021年全年想要达成的成长目标就是一个长期计划，可以把升职加薪和奖金获取等激励性质强一点的目标列入规划，也可以培养一下阅读、画画、运动等陶冶情操、强身健体的健康习惯。
2）短期计划
可以是月度计划或周计划，要注意配合长期计划去制定。短期计划更适合做比较及时性看到成果的计划，比如说一月看完两本书 / 二月上完一门OD组织发展全景图线上课 ……
短期的计划实施完成后，记得给自己设置一下检验机制，比如看完书后要求自己写一篇读后感、上课后要求自己输出一份知识分享思维导图等。
3）专项计划
指的是某个指定目标的计划，通常是有针对性的提高自己某一方面的技能。
如果职业是HR，那么专项计划可以是：学习薪酬怎么设计 / 学习员工激励怎么做 / 学习OKR操作指南 ……
根据这个专门的计划，再去匹配相应的课程或书籍，去完成某个技能的培养和个人成长。
如果个人成长计划没有头绪，可以考虑加入HR新逻辑坚持会员，立刻获得“一人一表定制全年学习成长计划”以及“班主任一对一打磨辅导”权益。
写在最后
一年之计在于春，愿年后开工的每个人，都能活力满满，做事有规划、有落实。
每位可爱的HR小伙伴，撸起袖子，干就是了。
-THE END-
来源：本文综合网络编写，版权归原作者所有，不代表本平台观点，仅作分享用途。如需转载，请联系原作者。
*善世（广东）企业服务外包有限公司致力于为企业、政府、事业单位等提供人力资源外包（HRO）和业务外包（BPO）服务，公司注册资本2100万元，总部设在广州，已在深圳、肇庆、湛江、汕头、南宁、北京、上海、佛山、香港、芜湖、九江、吉安、海口、重庆、南通等地设有分公司或关联公司，已累计服务数百家企事业单位超30万人。善世现为广东省守合同重信用企业、广东省人力资源管理协会理事单位、广东省人才开发与管理研究会副会长单位、国际金钥匙组织中国区全国战略合作伙伴。
往期文章
善世分享：医疗期有工资么？能休多久？有补助？这里给你讲明白！
善世分享：腾讯、陌陌、杰瑞抓激励动真格：发钱、发iPhone、发宝马！
善世分享：造谣传谣者无需容忍，看华为五位员工如何把自己作死的
