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顺丰王卫为员工准备2500万元红包
在各地政府“就地过年”的号召下，今年的春运似乎没有往年那么热闹非凡了。外籍“打工人”为了响应政策“留岗过节”，不能与至亲相见的感受不免有些令人心酸。
于是为了关怀体贴这些员工，不少企业都推出了与之相关的春节员工激励措施，这其中比较值得一提的就是顺丰了。
据善世获悉，为响应政府号召，顺丰近日推出了一系列的节日期间的员工关怀及福利措施。其中包括节前春节大礼包、节中特殊激励、节后返岗激励等，除春节值班人员的2.5亿元的加班工资外，另有3.7亿元春节特殊激励发给在春节期间值班的员工。不过，最值得注意的是，顺丰总裁王卫为部分员工准备了2500万元的暖心红包。
我们都知道，在去年8月份的时候，为了表彰员工在疫情期间的努力，王卫就曾向全体员工每人发放了888元慰问金以示鼓励，按照顺丰当时的人员规模，红包总金额接近5亿元，一度引发行业热议。
如今王卫再次自掏腰包，可谓是赢得了业内外的一致好评，网友们也纷纷表示羡慕极了。
在善世看来，这种特殊时期下，适当的员工激励一定是有效的凝聚团队人心、激发员工斗志、点燃团队激情的手段，甚至在某种程度上决定着一个企业或团队在明年能否有一个好的工作效率开端。
那么如何做好这方面的工作，也是每个企业管理者需要不断摸索与完善的话题。
“员工激励”不是只有传统的直接现金奖励，一些别出心裁的激励方式同样也具有相同的作用。下面善世就带大家看看那些“别人家的激励方式”。
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花式员工激励
1、优秀员工每人一辆奥迪A3
如果说顺丰的现金奖励让人眼红的话，那么这家的实物奖励恐怕要令各位咋舌了！
2020年10月29日，曾因为自费寻找“马航”被网友称为“最良心的商业卫星企业”的长光卫星技术有限公司举行了“第三批职工交通车发车仪式”。
活动上该公司向80名优秀职工发放了新一批的奥迪A3交通车。据了解，这已经是长光卫星下半年内第二次给员工发放如此大的奖励了。据统计获得此奖励的员工已达该企业员工的三分之一。
对此，长光卫星的党委书记贾宏光表示“企业的发展需要新鲜血液的融入，我们就是想通过这样的奖励政策，不断吸引各界优秀人才，并激励公司全体职工奋发图强。”
真是“人比人，气死人。”网友表示：“在公司这么久，连个小小的红包都没有等来，别人家都已经开始发车了。”
2、奖励员工“超市抢购一分钟”
前段时间，有一则新闻登上热搜好久。
在元旦放假后刚回来的第一周，为了快速拨正员工们悠闲散漫的心态。安徽阜阳一家公司对员工进行了一项特别的激励活动——超市抢购一分钟。
即奖励员工到超市进行“一分钟抢购”，所有抢到购物车的物品均由老板买单。
从现场爆料的视频、图片来看，员工们抢夺得十分激烈欢乐，现场参与了活动的员工娜娜也表示：“这比直接发钱都刺激”。
对此，网友们纷纷羡慕不已，也将自己代入到场景中。
“虽然我不在这里工作，我也没有这样的老板，但是我已经在思考，我该抢些什么才最值了。”
“钱不钱的无所谓，主要是参与感！想拥有这样的老板。”
港剧里也常说：“呐，做人呢，最重要的就是开心！”同理，上班打工也是，有时候奖励不需要多贵重，一样也可以让员工获得满满的幸福感。
3、趣味婚姻介绍所助员工脱单
男女比例失调是当今世界国家面临的共同问题，其中亚洲国家因为传统化思想的根深蒂固，在这方面尤为明显。如何解决当下年轻人的婚姻现状，已经成为迫在眉睫的问题。
在把公司看作大家庭的日本，老板们就非常重视员工的婚姻大事。
例如，世界500强著名的综合性电机跨国公司日立集团就内部设立了一个“婚姻介绍所”，专门为员工的恋爱服务。
当新员工进入公司，可以把自己的学历、快乐喜爱、家庭背景、身高、体重等资料输入一个名叫“鹊桥”的电脑网络系统，然后若某名员工递上求偶申请书，便有权调阅电脑档案查看这些已经录入的信息。
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员工激励需要注意的关键点
根据研究证明，直接的物质激励，如给一个员工加薪，激励性只能持续短短3个月左右。很多时候，员工对公司的归属感和认同感都不是来自于奖金，而是来自内部真正有意义的照顾和关怀。
那么作为企业管理者，如何做好“员工激励”呢？还是老生常谈的话题，下面这些建议希望对大家所有帮助：
1、优秀机制是前提
著名“现代管理学之父”德鲁克曾说过：“优秀的机制比所有制更重要。”所以，首先我们在建立人力资源激励管理制度时，就一定要做到专业且公平，从工作与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据。
2、激励不是单纯的物质奖励
善世认为，不能简单地以经济利益为激励驱动力，而忽略了员工的个人价值追求与归属需要。
这就要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。
3、沟通是激励机制的润滑剂
在善世看来，沟通是一门艺术，更是管理者应当具备的基本素质与能力。无论是非正式沟通还是正式沟通，链状沟通或环状沟通，沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求，因而激励工作也会更好地展开。
4、关心员工诉求与发展
了解每个员工的真正诉求，还有发展空间成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工的诉求。
5、持续与创新
在善世看来，事情是固定的而人是活的，任何制度都要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远，不能只看眼前，可持续很重要；充分调动组织内一切资源，激励规范有序，减少资源浪费；灵活与人性化可增加组织内在驱动力，规范与灵活协同结合，更好地让激励管理最大化促进组织业绩的提高。
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