01
滴滴发布2020年度反舞弊公告
70人因严重违规被开除
众所周知，昨日，腾讯集团发布反舞弊通报，100余人因违反“高压线”被辞退，40余人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。其中大部分涉及职务侵占、收受贿赂等行为。腾讯还新增37家公司为永不合作主体清单。
据善世获悉，今日滴滴也发布了2020年度反舞弊公告，公告显示，在2020年，滴滴风控合规部与多部门协同配合，主动出击，查处各类舞弊、腐败等违规事件64起，70人因严重违规被开除，11名内外部人员因涉嫌违反国家法律法规被移送司法。
综上所述，上述舞弊案件主要集中在弄虚作假、收受贿赂、利益冲突和信息安全违规等方面。
两件事情的报道相隔不到一天时间。可见贪腐在许多大企业中似乎成为了一个通病和痛点。而针对此类痛点，企业又该如何应对呢？
02
HR须知：员工发生贪腐的原因
在善世看来，想要解决员工贪腐问题，首先我们要了解清楚员工为什么会发生贪腐。再根据贪腐的原因我们进行对症下来，寻找方针来应对。据善世了解，员工发生贪腐的主要原因来源于如下几点：
1、企业中某个项目或者系统发生漏洞，并可以利用该漏洞进行消费。
2、采购外部供应商合作时受贿并有利可图。
3、企业缺乏一定规章制度，员工发生贪腐有恃无恐。
4、员工合法申请因长期得不到诉求而蓄意产生报复心理的。
5、对现金流，支出，以及和费用相关的审核都没有严格的把控和要求。
6、个人职务和权利导致不受监督，能够轻而易举的不受控制。
针对过往企业的案例，我们可以看到员工发生贪腐的原因多种多样。但究其根本，在金钱利益的诱惑下，许多人暴露了自己的本性。有贼心+有贼胆+有渠道形成了企业中各类贪腐的主要原因。
03
面对员工贪腐，HR可以做什么？
在善世看来，企业内部腐败行为直接关乎企业的核心利益和长远发展。对于企业而言，腐败问题越严重，为此付出的成本就越高，严重的还将腐蚀企业的商业模式，关系企业的存亡。
虽然“家丑不可外扬”，但“千里之堤，溃于蚁穴。”若是不加以制止，后果难以想象。所以近年来，以互联网行业为首的企业在公开反腐的路上也越演越烈。
那么作为公司内部的管理者，HR能够为此做些什么呢？下面几点内部预防机制，希望能帮助到大家：
1、成立内部纪检部门
对于大厂来说 ，因为企业组织结构庞大，人员流动复杂，在反腐这点上必须设置专门的部门和人员来进行管理。
2、严惩制度“杀鸡儆猴”
可能很多企业在出现内部贪腐问题后，给予涉案人员的处罚都是辞退，严重的移交司法，可是如果犯案情况较轻，也就一两年又出来了，说不定换个身份还会再犯。
所以除了辞退和永不录用外，更好的办法是各企业联合起来，建立行业的反腐机制，将这种无信用的员工彻底封杀在行业之外。
就像360公司创始人周鸿祎说的，“我们要用要用最锋利的刀子将这些腐烂的肉彻底切掉，我管你是什么鸟人。”
3、奖励制度适当鼓励
除了严格的惩罚制度外，当然我们也少不了一定的鼓励机制。
就好比全勤员工有全勤奖一样，对待公司内部5年，10年以上的老员工也应该予以一定的清廉时长奖励，以表彰他们这些年约束自己的好习惯、好表现。同时对于拒绝贿赂的员工，也能予以一定的奖金鼓励，因为他们为公司其他人做出了榜样。
例如京东推出的廉洁奖励制度，规定可以按照员工拒收金额的50%给予奖励。人是理性动物，有一半合法收益，就会考虑要不要放弃另一半的违法所得。
4、内外联合举报机制
虽然有了内部的纪检部门，但人都是容易被利欲熏心的，难保该部门人员不会腐败变质，出现官官相护的现象。
所以最后，善世建议各公司都要建立属于自己的反腐举报渠道，有条件的公司还可以开通线上举报通道，让媒体监督和网络监督参与进来。
比如京东就单独建了一个“廉洁京东”的官网，用于受理举报信息、公示处理结果、宣传廉洁政策等等。
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结束语
有人的地方就有江湖，,有江湖的地方就有利益，有利益的地方就有是非。人性虽然有缺点，但掌握了人性的人，通常又能够很好的驾驭人。所谓管理，指的其实就是驾驭的权术道理。
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