最近国足又火了，起因是巩汉林在两会发声，希望能提高科研人员和劳模提高收入，并且举了两个反面例子：一个是偷税漏税的演艺明星，一个是高薪低能的国足球员。
“比方说某足球队，年收入三百万五百万甚至上千万，球场上没看见过他们进球。”
话是随口一说，但也确实挺诛心。由此在微博引发了前国足队长冯潇霆和巩汉林的“冯巩大战”，并持续发酵到现在。
这跟职场一样，永远都是强调结果导向。即便是现在流行的OKR，说到底也是为最终目标服务。
那么，从HR角度来看，中国足球存在哪些人力资源问题？
01
人才培养体系的缺失
严重阻碍企业良性发展
中国足球目前比较大的问题，是需要进一步完善足球人才培养分成体系。
各种足球学校，只是培养足球人才的方式之一。更多的足球天才，可能隐藏在全国各大中小学之中。
除了常规的推动校园足球发展，还需要通过各种HR（球探），去主动挖掘各大学校足球场上的“人才”，再进行有针对性的培养，避免有天赋的孩子与职业足球失之交臂。只有完善的足球人才培养奖励和分成体系（比如巴西），才能激发基层足球教练的热情，从而让更多的天才被发掘，实现高潜人才的储备培养。
02
过高的职业成本
会让高潜人才望而却步
在巴西，足球是贫民的活动。街头巷尾总会看到一群光着脚踢球的小孩子，他们孕育了足球王国的足球文化，足球是改变他们命运的一种方式。
国内恰恰相反，足球被戏称为有钱人的运动：没有百十万的投入，一个孩子是根本不可能踢上职业足球的。
职业发展有一个著名的10000小时定律：任何行业，成为专家级别人才，需要经历至少10000小时的专业化训练。对于要求从6岁就开始训练的职业球员来说，这一时间成本只会更高。
但与此对应的，这一行的沉没成本也相当高。
如果踢不上职业足球，又荒废了学习的黄金年龄。在没有学历和一技之长的情况下，大概率只能做一个最基础的体力劳动者（没有歧视的意思）。
就算能转行当足球教练，目前国内大部分基层足球教练几千块的工资，又如何吸引优秀的人才加入呢？
在德国，青训教练的工资是普通人的五到十倍；在西班牙，将来即便不踢球，还可以做西语翻译、外教助手、球队管理等工作，一样能保证生活的体面。
03
单一的激励方式
不利于结果导向
静态激励就是企业的基本制度，例如奖金制度、处罚条例等等。这是基本的激励，也是企业用得最多的。
最关键的是动态激励，这要求我们在方式的选择上，坚持有利于提高员工归属感、激发工作热情的理念，不能为了激励而激励。
另外只有激励而没有对应的奖惩、淘汰机制，更是会加剧团队懒散化、奢侈化的倾向。
拿国足来说，拿着高薪不进球，这是网友嘲讽最多的点。
这背后的原因在于，球员的工资都是所在的俱乐部发放的，即便入选国足，国家队这部分的收入占比很低。俱乐部给的钱太多，于是不愿给国家队卖力踢球。
最后，国足的问题，并非单场比赛或是单个球员的问题。如何实现人力和资源配置的最优解、优化行业痛点，是当前亟需解决的问题。
你认同吗？
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