31岁京东首席人力官，她的简历羡煞众人！| 善世服务外包

对于一家公司的CHO，大家的第一印象是什么？

五十岁左右？职场打拼半辈子？资历深厚老HR？

可是京东的张雱年仅31岁就开始担任京东集团首席人力资源官。

这个名为张雱的女人在京东为何有如此大的“神力”，俨然成京东内部“二号人物”。

京东毫不避讳地将她的简历曝光在官网上。

360截图17001013304554对对对.png

不过，比起张雱那些琳琅满目的头衔与成绩，最为抓眼的还是她的年龄——年仅31岁。

与此同时，那些被人津津乐道的“大佬背后的女人”，似乎正有一届比一届年轻之势。

2013年，阿里十八罗汉之一戴珊担任阿里巴巴集团CPO（首席人才官），也不过30多岁。

董明珠的助理孟羽童，年仅22岁就已经让董明珠放话要将她培养成第二个董明珠。

强悍如张雱，现今正被京东拿来作为自己干部队伍年轻化的招牌。

这些年轻的HR所向披靡，相比之下，市面上很多年纪越来越大的HR，却仍然停留在基层。

很多人干脆活成了“鸵鸟”，对升职加薪再也不抱希望……

因为年纪太大逃离了深圳

我有一个朋友，应该说是业内的前辈。

他从踏入社会的第一天，就一直在做人力资源工作。

作为一个业内的超级老鸟，做起本职内的工作都井井有条，既有效率，也有效果。

但他在历次内部晋升机会中，都一一失败了。

他不是没试过出去求职，面试中，所有关于具体操作层面的问题，他都能够对答如流，但最终还是一次次被拒绝。

朋友觉得一定是市场嫌自己年纪大了。

所以他黯然离开了深圳，这个他奋斗了十多年，曾经发誓一定要留下来的城市，返回了老家。

张爱玲说“成名需趁早”，不趁早做出点成就，以后会越来越难，有生之年恐怕都难以偿愿。

但是，年纪大了，真的就不配成功吗？

你成功的早晚，由你的能力结构决定

有一次，我参加培训班的活动，同组的一位学员是国内顶尖快消企业华中地区的人力资源负责人。

他年纪看起来不小，问了之后才知道是76年的，也是个前辈了。

但他说他不算什么前辈，并十分谦逊地地告诉我，他虽然也读过大专，但以前“不务正业”，做了十多年的出租车司机，是“半路出家”来做HR的。

这样的差异引起了我的兴趣，于是和他多聊了几句。

细谈之下，才知道他的人生轨迹扭转得十分有戏剧性。

他非常喜欢和人打交道，多年出租车司机的经验，也让他懂得如何与人打交道。

当时网约车还没流行，他认识了一位老顾客，老主顾经常让他去机场往返接送。

后来双方深入了解后，老主顾把他到现在这家公司的人力资源部门，担任基层岗位。

但是这位朋友并不满足于岗位职责，和内部偶尔进行的专业培训，他做HR只认一点：

人力资源就是“管人”的，管人的前提是先要了解人。

于是他花了三年多时间做了各种各样的岗位，比如促销员、业务员、会计、收款员、行政人力资源等等，基本把快消行业内的岗位轮了个遍。

我很诧异，因为据我对快消行业管理文化的了解，都是偏管控和求稳的，怎么会让他有轮岗机会呢？

他的回答再一次让我敬服。

他说，他做HR后他结识了很多HR同行，很多的工作经验，都是自己求同行介绍长期“兼职”来获得的。

几年以后，丰富的经历给他带来了收获。

集团开设河南分公司，需要一个全能的多面手来开拓人力资源工作，没有人比他更合适。

这个朋友的经历，刷新了我的许多认知，其中最重要的一条是关于“能力结构”。

他的大器晚成，很大程度上是源于“能力结构”成了。

反观此前那位离开深圳的朋友，他的失败未必是年龄问题，据我对他的了解，他的能力结构本身也有问题。

他虽然本职工作做得还不错，但是必要的沟通能力，顶层思考能力等都是他的短板，所以很难晋升，面试时也很难自圆其说。

也就是说，他的能力虽然积累了很多年，但只是单一积累。

随着市场环境和人才市场急剧变化，单一积累只会让职业生涯越走越窄，要想不被市场抛弃，需要主动向世界伸出更多触角。

说到底，像戴珊、张雱、孟羽童这样的“早成者”，她们的成功与年龄有关吗？

与她们崭露头角时年龄相仿的人，更多的还在基层默默积累，可见她们的年龄并非优势，只是媒体和网友喜闻乐见所谓的“年少早成”。

她们的成功与“多触角”的能力结构更加相关。

显然，作为阿里的早期员工、和京东、格力的管培生，戴珊、张雱、孟羽童有着许多人梦寐以求的“内部轮岗”的机会。

轮岗机会让她们提前培养出了多元的能力结构，这才是她们年少早成的本质。

然而，大部分HR是没有这种机会的，到了年龄的天花板，他们仍然停留在基层默默地做着单一积累，这类人的确年纪越大越难升职加薪。

所以，做一个成功的HR，不在于年龄大小，而在于能力结构何时能够完备。

单一能力强的HR遍地都是

能力结构强的HR万里挑一

过去人们说，HR越老越吃香，其实是有道理的。

过去的企业要求的能力结构相对单一，比如，有的企业只需要人事能力强就足够了。

这意味着，那时单一能力强，就等于能力结构强。

但是现在这些基本假设变了。

现在的企业的需求更多元，既要你会六大模块，要你懂战略，要你了解业务，还要你懂沟通，要你能抗压……

你会发现，单一能力强的HR遍地都是，能力结构强的HR才是万里挑一。

所以，如果你还在在一亩三分地里，做单一积累，你只会越老越焦虑，越老越无用。

因为今天的HR越老越吃香的背后，是HR的能力结构越来越强。

*善世服务外包是一家创新型人力资源综合服务企业，致力于为企业、政府、事业单位等提供包括劳务派遣、人事代理、岗位外包、人才招聘RPO、业务外包BPO等全流程人力资源外包解决方案，依托互联网+人力资源外包服务模式，不断满足新经济蓬勃发展背景下的企业灵活用工需求。目前，善世已在北上广深等30多个城市设有分支机构，服务客户覆盖大型国企（央企）、上市公司、地产龙头、新零售、快消、高科技等众多知名企业。

往期文章

跳槽分析：《2022春季白领跳槽指数调研报告》| 善世服务外包

案例分享：业务流程外包（BPO）解决客户什么问题？| 善世服务外包

对于企业来说，怎么妥善使用灵活用工？| 善世服务外包

短期用工有哪些招聘途径 | 善世服务外包

有人了解“灵活用工”吗？怎么样？| 善世服务外包

真正的离开都悄无声息 | 善世服务外包