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善世分享:太壕了 这家公司发40个月年终奖 真羡慕!

日期:2021-12-31

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2021年全球集装箱船市场火热,一箱难求,海运运费屡创新高,带动航运公司营收大增,员工的奖金跟着水涨船高。

据台湾媒体报道,台湾最大航运公司长荣海运开始给员工发放年终奖,有人竟然领到高达40多倍月薪的奖金,相当于200多万新台币的年终奖。

报道称,不少长荣海运的员工一早看到账户,直呼:“是不是看错了!”第一反应是“从没见过这么多钱!”

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年终奖,顾名思义就是到年底老板当一项奖项发给员工的薪水。

它占的比例有多重,看老板的收入、心情、为人等方面,一开始的时候就发放比较少,逐渐的增多,达到一定的数额之后就不再增加啦,有些企业收入可观的话,发放的金额比一个月的薪水还高,增设了这些奖励之后,可以提高员工的积极性,年终奖金的发放方案,有一个规章制度,在发放前就跟员工说,提高员工的积极性,增加公司的收入,在年初制定公司计划的时候,就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。

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一、年终奖发放时需要特别注意的点:

1、优化员工全年工资结构、个税筹划时,应根据税率表来具体核算筹划空间,仅针对年终奖个税筹划来讲,不是发的越多越好,也不是越少越好。很可能企业发的更多,但员工到手的更少!

所以,“合适”很重要!

2、有的企业说了,既然年终奖好处这么多,那么我能不能每年来好几次年终奖呢?

不行。年终奖的这种优惠计算方式,一年只能来一次!

3、年终奖的发放一定要合理、真实,不能因为要逃避缴纳所得税而虚假发放年终奖,这种行为是违法的!

二、年终奖的激励作用大吗?

企业发放年终奖的目的肯定是想激励员工在新的一年里继续努力,再创辉煌。能否起到激励作用,还要考虑个人工作强度、业绩情况等多方面因素。

三、发放年终奖的好处

简单说一下发放年终奖的好处,助各位做企业的理解:

1、为全年表现好的员工、管理有方的在企业任职的股东等发放年终奖,有助于提高员工积极性,提高员工凝聚力、向心力,有助于企业自身的发展;

2、针对年终奖个税优惠政策,我们可以适当调整员工全年工资的构成,每月工资和年终奖结合起来,尽量优化结构,做一些合理的个税筹划,对员工个人也有好处。

3、适当的年终奖支出,再激励员工的同时,也客观上增加了企业工资薪金支出,减少了企业所得税应纳税所得额。 

四、公司发年终奖对于员工来说具体的含义是什么?

很多公司都将年终奖作为成本或负担,这样的结局是“双输”人力资源的激励与惩罚手段要分开使用,年终奖金是正向激励导向的部分:

第一,企业制定年度激励计划要从年度绩效目标入手核算出合理的年度激励计划。激励计划是奖优用的,在企业实现目标的同时,员工获得应有的业绩奖金。

第二,如果没有激励计划,建议适当平均化,如果企业效益好,整体高一些,效益差,整体低一些。不要拉开很大差距,没有依据的拉开差距是比较危险的。同时跟进与员工的沟通十分重要。如果只是到了年底为发奖金而发奖金,一定给企业带来很大的被动。

把年终奖金看作成本或负担,关键还是观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用,在激励的问题上没有系统化思考,在操作上简单化处理的结果。

要改变这种局面,要从根本上入手:

第一,要像看待企业经营计划一样认真的看待激励计划和业绩目标绩效;

第二,对员工的激励问题思考要像产品设计方案一样慎之又慎;

第三,对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。

年终奖是为了对做出高绩效的员工进行奖励,工资是对员工日常工作的一种回报体现,两者在使用上定位一定要清楚,不要混在一起。这个问题在激励系统中称为付薪理念问题,是经常会被忽视的,但却是最最核心的问题。

1、固定工资体现岗位日常工作对于企业的价值;

2、年度绩效奖金体现高绩效工作对于公司年度业绩提供的贡献;

3、对于另一些有潜质的人员,公司要付的是为其个人能力和未来发展的一部分津贴方式,称之为为个人付薪。 

五、企业如何筹划年终奖?

首先,年终奖的发放要体现3个导向:

第一,体现公司年度业绩状况。

这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益,稳定员工队伍,建立其员工与企业的利益共同体。

第二、体现员工年度工作业绩。

通过对员工进行一定程序的年终评估,然后以此为标准发放年终奖,这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明,能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。

第三,要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。

其次,年终奖发放要把握好三个步骤。

第一,回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二,评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐,工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三,核算并发放奖金。制定新的业绩和激励计划,做到步步有条不紊。

再次,年终考核也是一个值得关注的问题,主要体现在以下三个方面:第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确,才可能兼顾公平。第二 、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法,考虑多种奖励方式,不要企图毕其功于一役。

只要将以上问题协调好,并且重视日常过程的管理,那么年终奖终究会取得皆大欢喜的效果。

 

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