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腾讯调整涨薪机制
打破员工每年4月必涨薪原则
据善世了解，近日，连腾讯对员工的年度例行涨薪机制 “普调” 也进行了调整：新机制被更名为 “薪资回顾”，同时打破了过去员工在每年 4 月必然获得涨薪的原则。过去，在 “普调” 机制下，员工即便没有做出特别突出的成绩往往也可获得最少几百元的涨薪，但如今，“薪资回顾” 则为 “不涨薪” 留下了口子。
在善世看来，薪资调整既是一门科学，也是一门艺术。对HR来说，调薪是一把双刃剑，用的好，能为自己的工作锦上添花，用的不好，可能不是得罪老板就是得罪员工，最后也伤了自己。那么作为HR，应该怎样进行调薪呢？下面我们来聊一聊调薪这件事。
02
给员工“涨薪”的4个基本原则
关于员工“涨薪”，善世认为，HR在设计薪酬体系时应该遵循4个基本原则，才能更好地设计有效果的调薪方案。
第一个是对内要有公平性的原则，在善世看来，只有公平才能够谈激励，但是公平不等于平均主义，公平是同等比较的公平。如相似岗位级别相比、相同绩效水平的人员去相比、相同能力和资历的人员去相比，还包括相同地域的比较、相同时期的比较等等，所以它是相对公平而不是绝对公平。
第二是激励性的原则，公司的薪酬方案和企业文化应该传递为公司贡献越大得到的回报也一定越多的理念，所以在一个考核周期内，HR需要按照公司的承诺去实际兑现这些激励的计划落到实处。
第三个是成本控制的原则，在利润率越小的公司对于成本越敏感，在企业的创业期和成长期对成本越敏感，所以善世认为，HR需要对成本进行控制，但是一味地强调控成本，可能会对激励性产生伤害，影响业务的拓展，甚至延误战机。考虑成本控制有可能会对内部管理的推动产生阻力，所以我们在考虑成本控制的时候也要做一个平衡。
第四是保持外部竞争力，公司的薪酬是否具备外部竞争力非常重要，这决定了能否对外吸引到人才，所以关注薪酬的外部竞争力就是把眼光放出去，和市场的同行的薪酬数据做对标，看看相似岗位相似能力等级上，我们自己在什么样的位置才能知己知彼。
在善世看来，以上的4个原则是相辅相成的，需要权衡综合考虑，最终在薪酬调整上去体现。
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企业调薪的六个最佳时机
善世认为，调薪的时机也是很关键的，一般来说碰到以下情况，就要考虑调薪了:
1、最低工资标准调整。这是法定的要求，企业必须按照最低工资标准对处于最低工资标准的人员的薪资福利进行调整。需要注意的是，拿最低工资标准的人员工资调整了，其他高于最低工资的人员的工资也要相应进行调整，以保持各个岗位一定的工资差距。
2、关键岗位薪资严重低于市场水平。善世认为，每个公司每年都有必要对标杆企业或者行业内竞争对手的薪资水平进行一定的薪资调查。这种调查可以将全部岗位纳入进去，也可以对重点岗位进行调查。如果调查结果显示核心和关键岗位在整个行业的薪资水平明显处于中等偏下，那么应该及时进行调整，以保证这些岗位薪资的竞争力，有利于吸引人才和保留现有人员。同时为了保持内部岗位价值的相对公平性，公司也要在内部进行工资调查，对岗位工资较低的员工进行薪资调整。
3、员工晋升时。从技术和管理双通道来看，员工的技术级别提升了，能承担更多的工作内容，比如从助理工程师晋升到工程师，按照公司的相关规定，就应该给他调薪。员工管理职务晋升了，能承担更多的管理责任，比如从主管晋升到经理，按照公司的相关规定，也应该给他调薪。
4、试用期转正时。员工试用期转正了，那么按照公司规定或者入职前约定的，要对员工的薪资待遇进行调整。
5、员工表现优异时。员工近段时间表现优秀时，为了鼓励员工做出更大的贡献，可以对他进行调薪。
7、挽留员工时。据善世了解，当员工有离职倾向或者提出了离职时，公司为了挽留这个员工，往往会给这个员工进行加薪。当出现大量员工离职时，在排除因公司战略调整和业务转型导致的员工大量离职外，我们应该对此引起重视，薪资不合理不一定是员工离职的唯一因素，但一定是一个重要的因素，这时我们要对现有员工进行盘点，对核心和骨干员工进行加薪，确保公司业务能正常开展。
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结束语
在善世看来，企业的薪酬调整不是一种独立的行为，而是构成整个薪酬体系的重要部分，调薪政策的制定关系到薪酬体系的完整性，处理不好，轻则导致员工满意度降低，重则使企业人才严重流失。当然，具体到调薪操作方面，还需要把握企业自身的经营状况，做好人力成本投入与回报分析工作，做到量力而行。
但据善世了解，很多企业HR往往不知道如何下手设计薪酬体系。善世作为一家以管理咨询+数字化驱动+灵活用工的一站式人力资源服务商，在薪酬体系设计上也有一套完整的解决方案，包括薪酬管理现状诊断、制定薪酬策略、岗位体系设计与工作分析、通过岗位评价制定岗位统计分析表、薪酬调查以及薪酬制度的执行、控制和调整等，通过结合科学的工具和全方位的资源支持，为企业提供人力资源全面解决方案，帮企业解决人力资源管理过程中面临的实际问题。
*善世（广东）企业服务外包有限公司致力于为企业、政府、事业单位等提供人力资源外包（HRO）和业务外包（BPO）服务，公司注册资本2100万元，总部设在广州，已在深圳、肇庆、湛江、汕头、南宁、北京、上海、佛山、香港、芜湖、九江、吉安、海口、重庆、南通等地设有分公司或关联公司，已累计服务数百家企事业单位超30万人。善世现为广东省守合同重信用企业、广东省人力资源管理协会理事单位、广东省人才开发与管理研究会副会长单位、国际金钥匙组织中国区全国战略合作伙伴。
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