关于“如何做到真正的上下同欲”的这个高热度话题，很多伙伴都在向善小星咨询，6月份在广州开展过主题沙龙后，有一条评论让人记忆尤甚：“上下同欲本就是一个伪命题，我的上级谋的是天下，而我谋的仅是一日三餐，如何能做到同欲？”相信这也是众多组织内伙伴的困惑。于是我们决定加开深圳场“如何做到真正的上下同欲”主题沙龙，原阿里巴巴组织发展专家、善世研究院联合创始人全新蓉老师和深圳的小伙伴一起探讨了关于组织中上下同欲的工具方法和案例。
一、上下同欲第一招：让团队高承诺度的
团队共创和引导技术在实现真正的上下同欲方面发挥着关键作用。
共创是一种团队成员之间相互合作、交流和协作的过程，通过集体智慧来解决问题、制定决策和实现目标。
引导技术利用流程设计，为每个团队成员提供了平等参与的机会。这种平等性和包容性消除了等级壁垒，使得团队成员更愿意敞开心扉，积极参与讨论，从而形成共同的共识。
共创和引导技术可以更好地挖掘团队成员的潜能。每个成员都有机会展现自己的专长和才能，从而实现团队整体的优势互补，形成更高效的团队动力。
共创和引导技术强调开放性的沟通和透明度。引导者的角色，不仅鼓励积极表达，还能够善于倾听，接纳不同的观点，最终达成共识。
在共创过程中培养了团队共同的目标和使命感。团队成员在共同参与决策和规划的过程中，对团队的发展方向和目标有更深刻的认知。这种共同的认知和共鸣使得团队成员更加坚定对团队目标的承诺，全力以赴地追求共同的成功。
二、上下同欲第二招：兼顾输入和输出的目标透传
一个好的目标透传包括了理解信息和创建行动。当一个目标能够清晰地传递信息并激发团队成员采取积极行动时，团队的凝聚力和承诺度将得到极大增强。
理解信息是指目标必须能够被团队成员充分理解和共鸣。这需要目标表述简明扼要，明确传达所追求的结果以及为何这一目标的实现对团队和组织的重要性。
创建行动是目标透传的关键一步。目标必须能够激发团队成员采取具体的行动来实现它。这要求目标具备可衡量和可实现的特性，能够被分解为具体的任务和步骤，让团队成员清楚地知道应该如何行动，并能够及时地看到自己的进展。
一个好的目标透传不仅仅是简单地告诉团队“我们要实现XXX目标”，而是将目标分解为可操作的小步骤，鼓励团队成员积极参与讨论和决策，使他们感到自己在目标实现过程中的重要性和责任。 这种共同参与和投入感激发了上下级之间的共鸣和团结，形成了共同的动力，推动团队朝着共同的目标努力。
三、上下同欲第三招：被看见和重视的情绪能量
当团队成员的情绪得到认可和重视时，他们会感受到被关心和被重视的情感连接，这将激发出积极的情绪能量，促进团队的凝聚力和共鸣。
很多管理者在时间紧任务重的情景下，常常会有“没时间了，谈什么感受？”或者是认为一个成熟的职场人就应该是“不谈感受，不讲情绪”，干就完了。然而并不知道情绪和团体动力对组织绩效的达成有着非常重要的作用。
当团队成员的情感得到关注和重视时，他们会更愿意分享自己的想法和意见，形成多样性的观点交汇。 领导者可以引导团队成员将个体的需求与团队的目标融合，形成共同的共识和愿景，从而实现上下同欲，为团队的共同成功而努力。
上下同欲，当我们融合这三项招数，我们将开启一个成功的团队协作之路。共创引导激发了团队创新和协作的活力，目标透传确保团队成员在同一个目标下紧密合作，情绪能量让团队成员情感相连，凝聚团队力量。
【END】
课程预告
08/12-08/13 深圳 CSA引导培训初阶
已开启报名
课程详情可扫码咨询小善
点击阅读：
