最近，阿里巴巴可谓风波不断，从欧阳娜娜P8入职阿里淘宝，到旗下最核心平台淘宝和天猫的掌舵人蒋凡陷入绯闻事件。作为中国第一电商巨头，公众对其关注度可见一斑。
自1999年成立以来，阿里巴巴集团取得了飞速发展，从18人的小团队到2019年底全球员工总数11.6万人。阿里的发展离不开员工的努力奋斗，而员工努力的背后与其卓有成效的薪酬职级体系有关，那么，阿里巴巴的薪酬职级体系究竟是如何设计的？善世服务外包带您走进阿里薪酬职级体系。
总的来说，阿里巴巴薪酬和岗位职级、绩效挂钩。
首先，每个阿里员工，进公司是哪个职业发展体系，哪个级别？这些问题，在新员工入职时就已经确定好的。
阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：P序列和M序列，P序列=技术岗，M序列=管理岗。
P1,P2,P3为低端岗位，通常是不招的。
P4是初级专员：
以校招本科生为主，近几年也很少招了，阿里的校招本科生基本P5起了，大多数是来自985、211的优秀毕业生。
P5是高级工程师：
以应届研究生、优秀本科生为主，也有社招有潜力的，工作经验2年左右，入职给P5很快升P6。
P6是资深工程师：
对应M1主管岗，研究生1到2年工作经验，或者优秀应届研究生，应届博士起点，或者本科3年工作经验，干活主力。
P7技术专家：
研究生3到5年工作经验，本科5到7年，干活的主力。一般小公司的总监到阿里就是P7，很多阿里P7出去小公司往往也能拿到总监，阿里P7是行业的硬通货。
P6、P7在阿里是最庞大的群体。P7（M2）到P8（M3）这个节点，在阿里内部算鬼门关，除非负责的业务作出突出贡献，不然P7在阿里就是一辈子了。
P8高级技术专家/M3高级经理：
代表着一线最高级别技术专家，M线可以独立负责一块业务线，M3是压力最大的管理层。
阿里P8和M3一般去小公司就是各种O了，薪资+股票在200W左右，这也是一般公司能挖得起的顶点了，更高级别的阿里人，他们不是不想挖，是挖不起。
P9资深技术专家/M4总监：
一般就是打工者的顶峰了。P9主要靠股票收入，薪资只是零花钱。
P10科学家/M5高级总监：
行业领军人物，具备广泛影响力，或高价值科研成果。M5是分公司的负责人，如成都分公司总经理就是M5。
P11首席科学家/M6集团副总裁：
P10以上是技术人心中的珠穆朗玛峰，它存在意义，对大多数人来说就是仰望。如吴瀚清，P11，阿里首席安全科学家，阿里云安全负责人。
P12=首席研究员：
达摩院中各个领域的领军人物，各类学术界活着的大神，他们的价值就在于探索未来。
M7到M9：
就是阿里的传奇管理者们，彭蕾，陆兆禧，蔡崇信，曾鸣。
M10：业内估计只有马云、张勇。
其次，不同级别也有其对应的薪资标准：
除了工资外，阿里巴巴薪酬体系还包括年终奖金和股权、期权。
•年底的奖金为0-6个月薪资，年终奖金与绩效考核挂钩。
每年过年，阿里都会发年终奖。年终奖的组成是13薪，过年的时候先多发一个月的工资给大家，做路费;另外的绩效奖金是按271算出来的，所谓271就是说，表现最好的20%，要拿掉整个激励盘子的 20%到 50%，表现最差的10%，则什么都拿不到。所以一年做得好，往往奖金翻很多倍，这是那么多阿里员工这么努力的原因。
•股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难。更不要说高额的税收了，首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖。好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税。
更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金。所以，拿的越多，先拿出的现金就越多，这里面的流动性风险就需要员工好好权衡了。
此外，好的绩效表现是员工晋升的门槛，最末位的10%进入淘汰。
阿里业绩评分标准分了六档，按照361比重，即3,-3.25分占10%，3.5分占60%，3.75-5分占30%。
3分：不合格
3.25分：需要提高
3.5分：符合预期
3.75分：部分超过预期
4分：持续一贯超出预期
5分：杰出
只有上年度KPI达到3.75分以上的员工，才能获得晋升的提名。而两个考核周期下来，KPI最末位的10%进入淘汰机制。
科学的薪酬职级体系可以说是一个组织激励员工的法宝，如果您想了解更多关于阿里巴巴人力资源管理的实操干货内容，公众号后台回复“阿里巴巴”即可获得“阿里巴巴人力资源管理体系全套资料”。
