今年开年以来，全球范围内开始了一波凶残的“裁员潮”。推特、Meta、亚马逊三大国际科技巨头裁员，阿里、迪士尼、谷歌、麦当劳等大厂都开启了裁员计划。随着“开源节流”和“去肥增瘦”这两个词在各大公司流行，HR时常被这样一个问题困扰：提升人效，除了“减员”和“降薪”没有其他办法了吗？
通常HR更为关注人效的价值，但其实老板和高管更在意的是人力成本。并非说人效不重要，而是说HR有时候需要转换思路——用“成本思路”分析人效。人力成本、薪酬水平、人力成本结构是“成本思路”的常用指标，善世集团总结了分析方法，希望能给HR带来实际帮助。
1. 人力总成本（比重分析）
首先可以看人力总成本，即看薪酬总额在公司成本结构中的比重对营收利润的影响。例如餐饮门店员工成本是经营成本占比最大时，可以进行企业数字化转型、自动化，降低员工比重，另一方面采用全职+兼职的形式优化劳动力结构。
2. 薪酬水平（竞争力分析）
其次可以看薪酬水平（竞争力分析），需要注意的是，不同行业、不同职能的薪酬水平差距较大，需要重点分析同等规模的企业。分析出竞品企业的“员工成本奥秘”，HR下一步要做的事就清晰了：自己的企业是时候考虑薪酬水平的调整了。
3. 人力成本结构（弹性分析）
最后还可以看人力成本结构（弹性分析）。人力成本包含七个组成部分:工资总额、社会保险、福利费用、教育经费、住房费用(公积金)、劳保费用、其它人工成本。其中工资和社保这部分属于刚性成本，福利费用等属于弹性成本。不少劳动密集型企业在积极探索将刚性成本变成弹性支出的办法，比如通过合理使用灵活用工服务来调整人力结构。
广东善世企业服务集团有限公司是一家立足粤港澳大湾区，服务覆盖全国的人力资源综合服务集团。通过为客户提供人力资源服务外包、中高端人才寻访、人力资源信息技术、咨询与培训等解决方案，帮助客户实现更丰富的人力资源供应、更优的配置结构和配置效率、更低的经营风险和运营成本、更灵活的组织和更高效的流程。公司注册资本3300万元，在广州、深圳、成都、北京、上海等20多个城市设立了30多家分支机构。
善世官网：www.sshrs.cn
往期文章
劳务派遣和岗位外包如何区分？-善世集团
