据善世了解，在公司的所有岗位里，有一类岗位被称为“杠杆型岗位”，这类岗位做的好不好，直接影响整个团队。比如产品经理，产品经理不合格，技术、运营、市场等团队再优秀也白搭。
放到人力资源领域，杠杆型岗位主要是HRBP，人力资源业务伙伴。公司有没有HRBP，区别巨大；一位优秀的HRBP，也能对团队往往能发挥不可替代的作用。
在HRBP的实践里，华为是国内最有代表性的。
拿最具代表性的华为举例，他们很早就已经从理论层面构建了公司HRBP角色模型，为项目HRBP的培养提供了重要依据，其各角色的具体介绍如下表所示：
在招聘网站上随便一搜，就可以看到现如今HRBP的薪资已经可以涨到30-50K，而做到leader级别的，月薪已经达到惊人的50-70K！
传统模块的HR，从业者增多，需求量减少，即使心有不甘但是仍然拿着5k的月薪干苦活儿。
而HRBP/COE/SSC三支柱模型的HR们呢，躺着不动都被各大企业拿高薪争着挖墙脚！
在善世看来，HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外，更需要对业务的洞察力，也就是商业意识。HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的种种问题。
但据善世了解，目前企业中的HRBP一般都会存在大大小小的问题，不知道怎么解决：
1、角色定位模糊：不清楚公司对HRBP的定位和要求；上岗之后感到无人关注，找不到组织，没有归属感，也没有方向感；从业务转HRBP不知道发展路径；
2、HRBP基础知识薄弱：不清楚HR整体框架和各模块之间的联系；希望尽快掌握HR使用方法，如战略规划技巧、绩效管理等；
3、价值不清晰：原来做业务，自身价值很明确，对于做HR工作，不清楚如何发挥价值；
4、对工作束手无策：不知道如何快速上手，赢得主管和团队的信任，和业务团队建立良好的关系？
机会来啦~
2021年，人力资源和社会保障部教育培训中心正在全国范围内开展“HRBP（人力资源业务合作伙伴）项目”。课程理论结合实操，内容科学、先进、规范且落地，学习华为、腾讯、阿里的HRBP体系。
凡参加培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发培训证书，证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询：
http://edu.mohrss.gov.cn/zscx.jsp?urltype=tree.TreeTempUrl&wbtreeid=1575
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*善世（广东）企业服务外包有限公司致力于为企业、政府、事业单位等提供人力资源外包（HRO）和业务外包（BPO）服务，公司注册资本2100万元，总部设在广州，已在深圳、肇庆、湛江、汕头、南宁、北京、上海、佛山、香港、芜湖、九江、吉安、海口、重庆、南通等地设有分公司或关联公司，已累计服务数百家企事业单位超30万人。善世现为广东省守合同重信用企业、广东省人力资源管理协会理事单位、广东省人才开发与管理研究会副会长单位、国际金钥匙组织中国区全国战略合作伙伴。
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